Forza Fleet Management
Une flotte lisible. Des décisions plus rapides.
Pour les PME qui n’ont pas besoin d’un fleet manager à temps plein, mais ne peuvent plus laisser leurs véhicules être suivis au hasard.
Le Fleet Office de proximité
Le logiciel centralise. Forza vérifie, relance et exécute.
Une flotte devient coûteuse quand les kilomètres remontent mal, qu’un contrôle est repoussé, qu’un devis reste sans décision ou qu’un véhicule fatigué roule six mois de trop.
Forza relie la lecture automobile, l’exécution atelier et le reporting dirigeant. La décision finale reste chez le client ; l’information arrive plus tôt et sous une forme exploitable.
Périmètre opérationnel
Du véhicule terrain à la décision de direction.
Véhicules, conducteurs, kilométrages, documents, garanties, usages et inconnues à lever.
Entretiens, contrôles techniques, pneus, rappels et actions ouvertes réunis dans un calendrier suivi.
Constats physiques groupés, photos ciblées et signaux d’alerte visibles, sans démontage.
Diagnostic, devis, urgence ou prévention, rendez-vous atelier et suivi des interventions validées.
Actions réalisées, décisions bloquées, budget prioritaire et risques à traiter dans une synthèse courte.
Garder, réparer, limiter l’usage, préparer la revente ou remplacer au moment le plus cohérent.
Rythme de mission
Mettre sous contrôle. Stabiliser. Piloter.
Le niveau de suivi est défini après l’audit : pilotage, mandat opérationnel ou accompagnement de direction selon la réalité du parc.
- J0–J30
Mise sous contrôle
Inventaire, documents, audit physique, score initial et sécurisation des échéances critiques.
- J31–J60
Stabilisation
Traitement des urgences, planning atelier, devis prioritaires et premier reporting mensuel.
- J61–J90
Gouvernance
Plan de remplacement, trajectoire de coûts, routines de suivi et arbitrages de direction.
Extensions du mandat
Le socle reste clair. Les options aussi.
Selon le parc, Forza peut coordonner des interventions complémentaires. Leur périmètre et leur coût restent distincts du pilotage récurrent.
Déplacement planifié d’un véhicule vers un atelier, un contrôle, une livraison ou un autre site.
Recherche et coordination d’une solution de remplacement lorsque le contexte le permet.
Suivi administratif et coordination des étapes, sans se substituer à l’assureur ni à l’expert.
Préparation, estimation, dossier de vente et accompagnement de la revente ou du remplacement.
Point de départ
L’audit avant le mandat.
Forza commence par objectiver le parc : état visible, échéances, risques, budget prioritaire et véhicules à surveiller ou à sortir. Le résultat attendu est un plan d’action, pas une liste de constats.
- Score de risque par véhicule
- Échéances et urgences à sécuriser
- Budget et interventions à arbitrer
- Plan d’action sur 90 jours
- Niveau de mandat recommandé
Le périmètre et l’investissement sont établis après qualification de la flotte. Pièces, réparations, assurances et prestations de tiers restent séparées.
Présentation B2B
Recevoir la brochure Forza Fleet Management.
Quelques informations suffisent pour recevoir la présentation et permettre à Forza de comprendre le contexte de votre parc.
Une flotte se pilote avant l’urgence.
Expliquez le parc, l’organisation actuelle et le principal point de friction. Forza propose ensuite le bon point de départ.
Parler de votre flotte